傅哲宽：用传统产业眼光看互联网，利用互联网来改造传统行业！

由清科创智商学院主办、深圳前海创投孵化器承办的国家工信部创投骨干人才培训项目【前海创投班】第二期，将于1月19日正式开课了！！！ 本期又有哪些创投大咖老师到场呢？小编给你精彩预告！

启赋资本创始合伙人、董事长傅哲宽，具有十几年的资本市场和投资经验，先后主导了60多家公司的投资，其投资的圣农发展、煌上煌均成为现代农业投资的经典案例，开创了PE基金投资现代农业的新时代。他将在1月20日的前海创投班中带来哪些精彩课程？让我们先来感受启赋资本创始合伙人、董事长傅哲宽的创投思想精髓！

傅哲宽 启赋资本创始合伙人/董事长

傅哲宽：启赋资本创始合伙人/董事长，具有十几年的资本市场和投资经验以及广泛的人脉资源的积累，先后主导了60多家公司的投资，投资领域涉及TMT、消费服务、现代农业、清洁技术等行业。

傅哲宽是本土创投最早将现代农业作为战略投资方向的投资人，其投资的圣农发展、煌上煌均成为现代农业投资的经典案例，开创了PE基金投资现代农业的新时代，被创投行业誉为“打开农业PE之门”的人。

投资案例：圣农发展（002299）、煌上煌（002695）、太阳鸟（300123）、恒泰艾普（300157）、恒大高新（002591）、开元仪器（300338）、东方精工（002611）、兆日科技（300333）、和而泰（002402）、正业科技（300410）、航新科技（300424）、迅游科技（300467）等。

看人不看事，创业成败关键在人

在创立启赋资本前，傅哲宽在达晨创投待了13年。对一个投资人来说，13年的积累足以让他摸清行业套路，形成自己的投资风格。

在傅哲宽看来，做得不好的投资项目，项目本身其实不是最重要的，最重要的因素是人。具体有这样几个方面：

第一，团队执行力较差。商业模式、发展战略规划清晰，但执行方面欠佳，始终无法落地。

第二，团队磨合的缺失。有些团队稳定性不好，发展初期合伙人就产生了分歧，对公司发展产生了致命的影响。

第三，早期业务追求多样化，不专一，什么都想做，结果什么都做不好。有的企业甚至一开始就想着做生态，“这是会出大问题的”，傅哲宽感叹道。

“所以说项目的成功和失败都是在于人，我们做了那么多年投资，行业方向一般不会看错，但人不是那么容易看准的，很大程度上人依然是最重要的因素。”傅哲宽这个结论的背后，便是他多年创业投资经历中积累下来的对人和事的判断力。

优秀的投资人，首先要有丰富的阅历和行业的积累

2013年，傅哲宽从达晨创投离职，之后创办启赋资本，投资方向聚焦于产业互联网和新材料。短短几年时间，启赋已投资超过180个项目，部分已退出项目获得了不错的收益。

傅哲宽的投资领域相当广阔，已涵盖了TMT、消费服务、现代农业、清洁技术等，团队所投的上市项目达到15家。这其中主要原因，是他看到了行业的拐点，“未来的投资趋势就是传统产业和互联网的融合”。

在傅哲宽看来，一个优秀的投资人，首先要有丰富的阅历或是行业的积累，再者就是拥有“三大”特质：勤奋、悟性和产业情怀。“做GP非常累，要干得好，就得拼命。”这是他做投资人的常态。

以产业升级为突破口，聚焦产业互联网和新材料

对于传统产业的未来发展趋势，傅哲宽有着清晰的判断，“传统产业要围绕升级去走，这里有两个路径，一个是利用互联网来改造传统产业，提升效率、降低成本；二是利用新的技术，去提高传统产业的核心竞争力”。

在新的技术方面，傅哲宽选择的赛道是新材料。他表示，“新材料是一个比较大的新兴产业，我们认为它会是永远的朝阳产业，因为所有的社会进步几乎都与它关联”。

而对于产业互联网的布局，傅哲宽更是驾轻就熟，所投资企业基本是行业的龙头。在新零售领域，有淘实惠、考拉先生为代表的店商平台，在垂直消费领域，投资了一批新型的IP电商，如泡泡玛特和内外等；医疗领域的健康160已经发展成为垂直行业平台级的公司等。

傅哲宽介绍，这一系列产业投资背后，核心的逻辑还是利用互联网来改造传统行业。“所投资的企业会从传统的服务业、零售业变成新零售、新服务，且容易形成平台优势”，这就是他投资产业互联网的不二法则。